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1.河北宏安管廊支吊架公司生产管理的内容主要包括:企业的劳动组织和生产过程 组织;生产能力的核定;生产计划和生产作业计划的编制和执行;新产品开发的生产技术准备工作的组织,质量管理, 设备管理,安全管理和物资供应管理等日常生产管理工作。

2.定性分析与定量分析相结合。河北宏安管廊支吊架公司生产管理工作,既有质的规定,又有量的规定。因此,进行定性分析与定景分析相结合的方法是研究生产管理中各种问题并取得正确结论的 重要方法。生产管理要把生产力各种要素合理地组织起来,不仅要研究各种要素的内在关系,还要研究它们的外部联 系。因此,要解决好这些问题,除作定性分析外,还要作定量分析,随着生产的发展,对现代生产管理工作的要求越来越严而且,随着现代管理科学的发展,近代应用数学、 运筹学、电子计算机等在管理中也得到广泛的应用。因此, 为了减少决策上的失误,避免经济上的损失和广泛采用现代 管理科学,必须在生产管理中把定性分析和定贵分析很好地 结合起来应用。

3 .系统的分析方法。河北宏安管廊支吊架公司是一个整体,一个系统。系统是由许多不同功能的子系统所组成的。它们之间存在着相互联系和相互制约关系,同时,又各自完成自己的工作目 标。研究生产管理,必须从企业整体出发,考虑整个系统工 作的效果,要使整个系统处于最佳工作状态。而不能只考虑生产管理或其他个别局部处于最佳工作状态,而不利于整个系统保持最佳状态。

4.国内经验和国外经验相结合。生产管理的自然属性 密切与生产力相联系。这就是说,不论社会制度如何,只要在特定的生产力条件下,河北宏安管廊支吊架公司生产管理都具有基本相同的特点和加产品产量,缩短产品生产周期,加速流动资金的周转,减少 消耗,提高劳动生产率和降低产品成本。