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河北宏安支架公司企业是一个有机的整体。企业管理也是一个完整的大系统,它是由许多子系统组成。生产管理是企业管理大系统中的一项子系统,是整个企业管理中的重要组成部分,也是企业管理系统中的基本部分。在企业管理系统中,经营决策处于企业的上层,即领导层,处手中心地决定着企业的全 局,为企业管理其他各个子系统提供正确的奋斗目标和方向。生产管理处于企业的中层,即管理层,它和其他子系统一起围绕实现企业的经营目标而活动,对企业的经营决策起保证作用。生产管理在企业管理中的地位,生产管理和其它子系统的关系,如图1所示,缩短产品生产周期,加速流动资金的周转,减少消耗,提高劳动生产率和降低产品成本。

河北宏安支架公司生产管理的内容主要包括:企业的劳动组织和生产过程 组织;生产能力的核定;生产计划和生产作业计划的编制和执行;新产品开发的生产技术准备工作的组织,质量管理, 设备管理,安全管理和物资供应管理等日常生产管理工作。

技术开发管理、销售管理同生产管理一样,在企业管理系统中都属于执行系统。   技术开发是企业生产活动和生产管理的依据和保证,它为生产提供设计图纸、工艺方案、技术准备和原材料供应等,而生产管理又为技术开发创造条件和反馈信息,销售管理为生产管理提供市场信息,为企业生产适销对路的产品提供依据;生产管理又是销售的前提和保证,为销售提供市场所需的产品。没有产品,也就没有销售。所以生产管理是销售服务的强大后盾。

综上所述,在企业管理系统中,经营决策是企业的核心,其他各个子系统是围绕经营决策。