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生产管理在河北宏安管廊金属构件有限公司企业管理中的地位,生产管理和其它子系统的关系,如图1所示,生产管理也为技术开发管理进行科学实验提供信息、 数据和条件的同时,生产管理又是销售管理工作的后盾,为销售部门提供用户满意的适销对路的产品,对销售管理工作 起保证作用,而销售部门也及时向生产部门提供可靠的市场信息和商品信息。它们相对经营决策来说,在企业管理系统 中同处于执行性的地位,保持着十分紧密的协作关系。生产管理在企业管理中虽然处于执行性的地位,但在改革、开放的新形势下,搞好生产管理仍然是十分重要的,主要是因 为:

1。生产管理为企业实现经营目标创造物质基础。河北宏安管廊金属构件有限公司的生产活动是企业最基本的活动,是企业生存、发展的基础和条件。生产管理就是通过对产品的制造过程进行管理并生产 合格产品,以满足用户和市场的需要。因此,生产管理是为企业经营创造物质财富实现经营目标的,显然是很重要的。

2 。在改革、开放的新形势下,生产管理要求更髙也更加复杂了。河北宏安管廊金属构件有限公司为适应这个新形势必须实行生产经营型管 理,卖方市场变革为买方市场,产品竞争激烈,用户不但要 求品种多,而且要求质量好,价格便宜和交货及时,在这种新形势下,企业必须不断开发新产品,提高产品质量,缩短 产品生产周期和降低成本,这就使生产管理要求更高,变得更加复杂。因此,企业必须大力加强生产管理,才能适应形势的变革。

3。加强河北宏安管廊金属构件有限公司生产管理,可使企业的上层领导骨干解除“后顾之忧”,集中精力搞好企业的经营决策。在生产经营型管理的情况下,如果生产管理不健全有力,企业没有正常的生产秩序,企业领导势必陷于事务之中,忙于处理日常生产活动中的各种矛盾,难于集中主要精力去搞好经营决策。因此,生产管理又是基础性的管理,强化生产管理系统能解除企业领导的“后顾之忧”。可见,在企业管理中大力加强生 产管理的重要性。