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河北宏安公司在生产管理中贯彻讲求经济效益的原则,具体休现在确定生产目标时,要做到品种多、批量大,质量好,成本低, 交货及时等。要防止片面追求产量、追求速度,而不顾质量、不顾效益的不良倾向。在生产管理中,河北宏安公司还讲求综合的经济效益。也就是说,对产品的质量、数量、成本、交货期 等,要经过综合考虑,在分别确定不同要求的基础上,选择使经济效益最优的方案。为此,在制订生产计划方案时,要运用线性规划、分析等科学方法,进行多方案的比较和综合平衡,使计划指标体化在组织生产时,要合理布局,使生产流程合理化,缩短运输路线,减少运输费用和有利于缩短产品生产周期;把价值工程、网络计划技术、成组技术、全面质量管理等现代化管理方法运用于生产管理, 以加速新产品的开发,降低产品成本,提高产品质景,更好地满足市场需要;制订和贯彻各种先进合理的劳动定额,以提高生产率和降低各种消耗,用库存理论指导建立合理的物 资储备,减少流动资金的占用。总之,要通过采取各种措 施,把完成生产任务同提高经济效益统一起来。

河北宏安公司以需定产,以产促销。以需定产就是根据社会的需要来制订产品计划和组织生产。社会需求包括国家下达的计划任务、订货合同和通过市场调查了解的用户需要。在生产 管理中坚持以销定产,既是社会商品生产经济规律的要求,也是经济体制改革的要求。在社会条件下,生产的目的必须是满足社会生产和人民生活日益增长的需要,是为了把产品销出去,用销售收入补偿生产支出,实现再生产。 如果盲目生产,产需脱节,造成产品积压,不仅不利于提高企业的经济效益,而且会造成社会资源的浪费,影响国家的建设,危害极大。