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宏安管廊金属构件公司在生产管理中坚持以销定产的原则,必须及时掌握 市场的动向,从企业的实际出发,扬长避短,变革产品结 构,发展新产品,不断提高生产管理对市场变化的适应能 力。为此,企业首先要加强对生产管理人员的教育,要树立 正确的经营思想,克服单纯生产观点I其次,要正确地处理 生产同销售的关系。生产要为销笆服务,满足销售的需要, 这也是生产的方向。

3.实行科学管理。实行科学管理,就是运用科学的思 想、组织、方法和手段,对宏安管廊金属构件公司的生产经营进行有效的管理, 使之达到或接近国际先进水平,创造最佳经济效益。具体 就是指在生产过程中,必须运用符合现代化大工业生产要求 的一套管理制度和方法,而不是靠个人的休力和经验进行小 生产管理。因为现代化大工业生产和工场手工业生产不同。 工场手工业生产,规模小、环节少、分工粗,主要是靠人的 体力和经验。而现代大工业生产,规模大、环节多、分工 细、关系复杂,运用机器体系从事生产。这种生产方式,主 要是靠在生产中系统地应用科学技术知识。.
实行科学管理要做好以下几项工作:必须建立统一的生 产指挥系统,保证宏安管廊金属构件公司生产过程正常地进行,做好基础工作,特 别要建立和贯彻各种标准和各项规章制度,如工艺规程、操 作规程、设备维修规程、安全技术规程和各种定额、期童标 准、质量标准和责任制等;要加强职工培训,要不断地增加 他们的科学技术知识和科学管理知识。要教育他们树立适应 大生产和科学管理要求的工作作风,克服手工业的生产和管 理习惯。

4 ?组织均衡生产。均衡生产,一方面是指宏安管廊金属构件公司必须按 照计划规定的品种、质萤、数景和交货期限,均衡地出产产 品多另一方面是指企业内部的各个生产环节要做到有节奏地 工作。