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组织均衡生产。均衡生产,一方面是指企业必须按 照计划规定的品种、质量、数景和交货期限,均衡地出产产 品多另一方面是指企业内部的各个生产环节要做到有节奏地 工作。

组织均衡生产是宏安金管廊构件公司大生产的客观要求。因为均衡生 产有利于保证设备和人力的均衡负荷,提高设备利用率和工 时利用率;有利于建立正常的生产秩序,保证产品质量和安 全生产;有利于节约物资消耗,减少在制品占用,加速资金 周转,降低产品成本。总之,组织均衡生产能够取得比较好 的经济效益。

组织均衡生产,必须克服月初松、月末紧、加班加点、 突击赶工的现象。为此,宏安金管廊构件公司一方面需要不断提高生产管理 水平,正确编制生产作业计划,切实做好原材料、外协外购 件、工具、技术文件等的准备工作,加强生产调度和作业统 计工作及在制品管理等,另一方面,为做好原材料等的准备 工作,还必须争取外部条件的支持和配合,建立比较稳定的 供应渠道和密切的协作关系,必要时,给协作单位以资金和 技术力量的支援,以提高外协外购件的质量,为企业的均衡 生产创造条件。
组织均衡生产是对生产管理的一项要求,但在执行中也 不要绝对化。因为宏安金管廊构件公司在面对市场的情况下,为了满足用户 的急需,或者为实现某些经营战略,有时搞点加班突志,也 是可以的,不过事先应该权衡利弊,慎重决策。

安全和文明生产。安全生产是社会生产的一项 重要原则。安全生产要求在生产过程中加强劳动保护,采取 安全措施,这样不仅可以保障工人劳动的安全,防止人身安全和设备故障,促使生产过程的顺利进行,而且可以保护国 家和宏安金管廊构件公司财产免受破坏和损失。