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第二节合理组织宏安支吊架公司生产过程的要求

合理组织生产过程就是要对各工艺阶段和各工序的工作 进行合理安排,充分利用和挖掘企业的人力、物力和财力, 使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最小、效益最高。为达到这个目的,必须努力使企业生产过程经常保持 较高的连续性、平行性、比例性、节奏性(均衡性)和适应 性,这就是合理组织生产过程的基本要求。
一、宏安支吊架公司生产过程的连续性

生产过程的连续性是指产品或它的零部件在生产过程各 个阶段、各工序之间运动,自始至终处于连续运动状态,在 时间上是紧密衔接的,连续不断的。也就是说,产品或它的 零部件在生产过程中,不是在进行加工、检验、装配,就是 处于运输或自然过程中,没有或很少有不必要的中断、停顿 和等待现象。这就需要宏安支吊架公司在生产中创造各种条件,保证加工对 象能处于加工或装配过程之中,或处于检验和运输之中。因 此,保持和提高生产过程的连续性,可以缩短产品的生产周 期、减少在制品占用的数景和时间,加速流动资金的周转; 可以更好地利用物资、设备和生产面积》有利于提高产品质 量,降低生产成本。

如工艺工序、检验 工序、运输工序等。工序的划分对于组织生产过程、制订劳 动定额、配备工人、检验质谩和编制生产作业计划等工作有 着重要的影响。如工艺工序的划分,主要取决于生产技术的 要求,应按照采用的工艺方法和机器设备来划分工序。在工艺方法相同的情况下,工序的划分主要考虑劳动分工和提高 劳动生产率的要求。在大量大批生产条件下,劳动分工比较 细,工序划分就应细一些,这样有利于提高劳动生产率和组织 平行作业。在单件小批生产条件下,工序划分就应粗一些, 以免造成工人、设备的负荷不足和增加管理工作的复杂性。