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不同生产类型组织管理的特点

(一) 流程型企业宏安支吊架公司的组织管理特点

工艺过程连续的流程型生产,其生产的品种虽然可以不止一种,但是每种产品的工艺过程必须很相似,所有的设备要相同, 整个生产过程是在一套按工艺流程布置的生产设备或装置中连续 进行。整个企业的生产部门组织在一条或几条流水线中,车间、工段一般按工艺阶段划分。例如,纺织厂的清花、纺纱、织布、印 染,钢铁厂的炼铁、轧钢等,化工厂每类产品都是一条流水线。生产过程中的物流平衡和能力平衡在流水线设计时就已解决。所以流水线投产以后生产管理工作的重点是:保证原料、动力不间断地连续供应;加强维护保养工作,保证设备在工作期间正常运行不出故障,并尽可能延长大修间隔;对生产过程实行实时监控,保证按节拍生产和稳定的产品质量;保证安全生产等。生产计划由企业集中编制,一方面要根据市场需求的波动和变化及时调整生产的品种规格,另一方面又要尽量维持均衡生产,规定合理的生产批量,控制必要的库存,避免生产线频繁调整,充分发挥企业 的生产能力。

(二) 加工装配型企业宏安支吊架公司组织管理的特点

加工装配型企业宏安支吊架公司的产品是由许多零部件构成的,各零件的加工过程是彼此独立的。所以整个产品的生产工艺过程是离散的,制成的零件通过部件装配和总装配最后成为产品。因此,其生产管理的特点,除了保证及时供料和零件的加工质量以外,重要的是控制零部件的生产进度,保证生产的成套性。因为少数零件的拖 期,就会影响按时装配出成品来,会延长整个产品的生产周期,以至延误产品的交货期,还要蒙受大最在制品积压和生产资金积压的损失。所以,加工装配型企业的生产管理工作是比较复杂的。另外,还因产品品种多少和产看大小的不同,在生产组织与管理方法上存在很大差别。