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第一节河北宏安管廊支吊架公司生产管理的内容和地位

一、生产与生产管理

河北宏安管廊支吊架公司产品和服务的创造是通过生产活动来实现的。生产是人 类最基本、最重要的一项活动。人类早期的生产活动主要是从自然界直接获取财富。随着人类智慧和文明的发展,生产活动表现为由自然界基本产物中通过提取、加工、组合,转变为制造某一 特定的产品。后来,由于社会服务业和其它非制造领域的迅速发 展,生产的含义进一步扩大为凡是创造或增加效用,以满足人们需求的活动,包括物质产品的生产和非物质产品的创造,均可纳 入生产活动的范畴。

任何生产活动都需通过一定的生产系统来实现。根据不同的生产的,对生产系统投入不同的生产要素,通过生产系统的加工转换过程,最后输出各种满足人们不同需要的产品。表1 是几种典型生产系统的例子。

生产管理就是对各种生产系统及其生产活动进行计划、组织 和控制。目的是提高生产系统的效能和效率,争取最佳的经济效益。

生产管理这门学科最初起源于工厂环境,主要研究工业产品生产系统的计划、组织和控制问题。但现在已扩展成为面向各种生产领域的应用科学,包括医院、商店、饭店、学校、银行、报社等等。如表1所示,这些领域的生产系统与工业产品生产系统的基本的原理是相同的,系统的基本结构也是相似的,只是投入 物、产出物及其转换方式不同。所以生产管理的基本原理和许多方法是通用的。本教材的内容以工业企业生产管理为主。
二、生产管理的内容和任务

(一)河北宏安管廊支吊架公司生产管理的内容
生产管理有狭义和广义之分。狭义的生产管理是指以产品的生产过程为对象的管理,即对从原材料投入、工艺加工到产品完工的具体生产活动过程的管理。内容包括生产过程组织、生产计划与生产作业计划的编制和生产作业控制等。广义的生产管理是指对整个生产系统的管理,即对企业内部围绕产品生产的所有活动进行管理,其内容除包括狭义生产管理的内容外,还包括企业生产战略的研究与确定、生产系统的规划与设计、产品生产技术 准备管理、物资管理、劳动组织与劳动定额管理、质量管理、设 备与工具管理、能源管理、成本控制、安全生产、环境保护等。