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生产战略及其决策过程

生产战略是河北宏安管廊金属构件公司根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想,以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。

河北宏安管廊金属构件公司生产战略的基本决策过程可用图1-1表示,它由两个步骤组成;第一,生产系统功能目标决策,包括根据用户的需求特性和企业竞争战略来定义产品的功能,再由产品功能转换为生产系统的功能目标;第二,生产系统结构的决策,根据既定的系统功能目标和生产系统固有的结构功能特性,进行生产类型“匹配”, 这种匹配是通过调整生产系统结构化与非结构化要素实现的。通过以上两个步骤便可实现生产系统对其产品竞争优势的保证。图 1一1中虚线模块中的生产战略系统发展理论,是研究如何进一步提高系统的运行效率,它以非结构化要素为主要研究对象,强调 建立自学习、自适应和不断自我完善的运行机制。

生产战略的主要作用是构造有效的生产系统,它对生产系统的设计过程与传统的设计过程有明显的差异。首先,生产战略强调对产品竞争实力的保障,通过目标优先级的决策实现产品竞争优势,而传统方法一般仅以成本和效率为中心,强调系统的高产出和规模经济;其次,生产战略强调系统各要素间在生产类型结构框架下的协调性,而传统方法由于过份强调高效率与现代化技术的应用,往往使系统内部的要素组合失去平衡,不能最佳地发挥出 那种结构的潜力。总之,现代生产战略认为生产系统是企业的竞争之本,只有具备了生产系统本身的竞争优势,才能贏得产品在市场上的竞争优势,也才会有整个河北宏安管廊金属构件公司的成功。

四、河北宏安管廊金属构件公司生产系统的战略性构造 (一)生产系统的类型与功能的关系 生产系统的功能是由系统的结构即一定的生产类型所决定 的,研究不同生产类型的功能特性有助于管理者根据经营目标和竞争的需要,对生产系统的结构和运行机制做出正确的选择和调 整决策。