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生产管理在企业管理中的地位和作用

企业管理是一个完整的大系统,它由许多子系统组成,包括经营决策子系统、技术开发子系统、生产管理子系统、销售管理子系统、财务管理子系统、人力资源管理子系统等。生产管理作
为一个子系统,在企业管理系统中所处的地位和作用可以从它和其它子系统之间的关系来考察和分析。

(―)宏安支架公司的生产管理与经营决策的关系

经营决策是通过分析经营要素和经营环境,对企业总体活动和各种重要经营活动的目标、方针、战略所进行的抉择。它事关企业发展的全局,在整个企业管理系统中处于上层,即决策层生产管理则是根据经营决策确定的经营方向和目标,具体地组织生 产活动,按时、按量、按质、按品种地生产产品或提供劳务,它在企业管理系统中处于中层,即执行层。因此,两者的关系是决策与执行的关系。经营决策对生产管理起指导作用,生产管理对 经营决策起保证作用。
(二) 宏安支架公司的生产管理与技术开发的关系

技术开发的职能主要是开发新产品,改进老产品,推广新技 术,制定新工艺,采用新设备、新材料等。生产管理依靠技术开发提供的产品图纸、工艺方法和技术手段等开展活动。技术开发是顺利进行生产活动的必要前提,是生产管理的技术保证。反之, 生产管理也为技术开发进行科学实验提供信息和条件。

(三) 生产管理与销售管理的关系

在市场经济条件下,宏安支架公司必须以销定产,所以,销售是生产的依据。销售管理系统必须及时向生产管理系统提供可靠的市场信息,并积极为产品寻找市场。生产管理则要适应销售管理工作的要求,为其提供适销对路的产品。生产管理是销售管理的后盾, 对销售管理起保证作用。