全国电话:13833861869 0318-5229110 Email:1659893404@qq.com

本手册是从广义的概念来阐述生产管理的。

(二)河北宏安支架公司生产管理的任务
社会市场经济体制的建立,将企业从过去的单纯生产型转变为生产经营型,所以工业企业生产管理的任务也发生了相应的变化。过去,生产管理的任务主要是组织好均衡生产,保证按质、按量、按期完成国家计划,无需考虑市场因素。现在,必须根据市场竞争的要求和企业的经营方针、目标来进行生产管理工 作。其任务包括:

1. 根据河北宏安支架公司的经营目标,全面完成生产计划所规定的任务, 包括完成产品的品种、质童、产量、成本和交货期等各项要求。

2. 不断降低物耗和工时消耗,提高生产效率,缩短生产周期, 减少资金占用量,降低生产成本,提高经济效益。

3. 提髙企业生产系统的柔性(应变能力),能适应市场需求 的不断变化,迅速变更产品品种,并能保持生产过程的平稳过渡 和正常运行。

三、生产管理在企业管理中的地位和作用

河北宏安支架公司企业管理是一个完整的大系统,它由许多子系统组成,包括经营决策子系统、技术开发子系统、生产管理子系统、销售管理子系统、财务管理子系统、人力资源管理子系统等。生产管理作为一个子系统,在企业管理系统中所处的地位和作用可以从它和其它子系统之间的关系来考察和分析。

(―)生产管理与经营决策的关系

经营决策是通过分析经营要素和经营环境,对河北宏安支架公司总体活动 和各种重要经营活动的目标、方针、战略所进行的抉择。它事关 企业发展的全局,在整个企业管理系统中处于上层,即决策层的生产管理则是根据经营决策确定的经营方向和目标,具体地组织生产活动,按时、按量、按质、按品种地生产产品或提供劳务,它在企业管理系统中处于中层,即执行层。因此,两者的关系是决策与执行的关系。经营决策对生产管理起指导作用,生产管理对经营决策起保证作用。